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7000名員工無一感染,逆勢增長25.3%!這家企業究竟做對了什么?

2020-05-01 14:00編輯:編輯07人氣:


7000名員工無一感染,逆勢增長25.3%!這家企業究竟做對了什么?

  “我每年初一都會到TCL華星工廠派發紅包,但今年因新冠疫情而取消。待‘戰疫’成功,我要去武漢補發紅包!

  ——李東生

  4月27日,TCL創始人、董事長李東生前往武漢,出席武漢華星抗疫表彰活動,履行此前在微博許下的承諾。

  疫情期間,行業百態盡顯,各個企業都展開自救,裁員、減薪,不少企業甚至開始反思發展模式相關問題,活下去成了最高綱領,但就是在這種困境之中,TCL華星抗疫生產兩手抓,銷售收入實現了25.3%的增長,武漢華星甚至做到了廠區內近7000留守員工無一感染的奇跡。

  是什么讓TCL武漢華星深處疫情重災區,卻創造出戰疫奇跡成為抗疫典范?又是什么讓TCL華星逆勢增長?TCL究竟做對了什么?

  借著這篇文章,我們不妨將這些問題一一捋清,揭秘TCL作為全球化企業能夠從容應對全球性風險的秘密。

  編輯:三三

  來源:正和島

  01、7000名員工無一感染,逆勢實現25.3%增長

  西貝賈國龍發出呼聲,現金流只夠發3個月工資,要扛不下去了,甚至開始懷疑“西貝永遠不上市”是否正確。

  老鄉雞董事長怒撕員工聯名信,承諾賣房賣車都要確保16328名員工有飯吃。

  新潮傳媒開工第一天,宣布裁員500人,高管集體降薪20%。

  疫情之下,停業停產,經營困難是企業遇到的普遍難題,“活下去”成了企業的最高綱領。

  然而此時,TCL在想的不是如何“活下去”,而是如何“活得更好”。

  1月23日武漢宣布封城,武漢華星對疫情形勢的反應其實比政府還要早2天,1月20日,武漢華星高管就感覺到形勢的嚴峻性,開始積極準備可能會出現的緊急情況預案,1月21日就啟動了疫情防治預案,疫情期間戰疫復產兩手抓。

  武漢華星工廠13000名左右員工,有近7000名員工在春節期間堅守崗位繼續生產,廠區內封閉式管理。

  按照武漢的平均感染率,7000個人至少有50個感染者,但武漢華星整個疫情期間,留在廠區內的近7000名員工無一感染,生產保持基本正常,保證了小米等多個品牌產品上市出貨,也為全球產業鏈穩定吃了定心丸。

  此外,第一季度,湖北武漢GDP下降了39%,但武漢華星和去年同期營收相比是持平的,整個華星一季度的銷售收入還增長了25.3%。

7000名員工無一感染,逆勢增長25.3%!這家企業究竟做對了什么?

  李東生對實現TCL華星全年增長目標信心十足

  談及未來TCL華星的業務發展,李東生更是表示有信心在今年實現2位數以上的增長,全年武漢華星的目標保持不變,上半年丟失的產量在下半年要追回來。

  別人忙著解決眼前“活下去”的問題,但TCL華星卻可以逆勢實現兩位數增長,創造了中國戰疫的奇跡。

  02、“你能把困難解決,就能比別人跑得快一些”

  “疫情對所有的企業影響都一樣,你能夠把困難解決,就能比別人跑得快一些!

  眾多企業在疫情期間停工停產,TCL華星卻逆勢增長?主要得益于以下3方面的努力:

  1、政府:積極助力協調

  作為跨國企業,一旦停產,影響的不僅是自身利益,更重要的是對整個產業鏈都會造成巨大打擊。

  從生產角度而言,供應鏈不能停,但武漢封城之后就要協調外部的運輸物料;另外留守崗位的近7000名員工生活問題也要解決;再一個對身體不適的員工必須要進行隔離和治療,醫療問題也急需解決。

  這些擺在眼前實實在在的問題,僅僅依靠個人或者企業都沒辦法解決,怎么辦?

  李東生火速通過和政府以及其他各方面的積極協調,

  物料運輸問題、員工生活問題、醫療問題都得到了有效解決。

  遇到困難,不試一試解決,怎么知道不行?政府的支持,為疫情期間保持正常生產解決了后顧之憂。

  2、員工:逆行而上,沖鋒在前

  疫情來勢洶洶,有人害怕,有人彷徨,但依然有人義無反顧地逆行而上,沖鋒在前。

  疫情期間,武漢華星涌現出一大批敢于擔當、有作為的員工。

7000名員工無一感染,逆勢增長25.3%!這家企業究竟做對了什么?

  李東生為抗疫衛士頒獎

  1月23日,武漢封城,武漢華星生產制造科長段應偉,放棄和家人回老家過熱鬧年的打算,毅然決定留守工廠值班。因為難以協調交通工具上班,他步行6.7公里返崗,保障員工健康的同時積極解決生產問題,確保了t3產線的正常生產。

  來自韓國的金映秀,拒絕韓國大使館的撤僑幫助,帶領團隊日夜堅守生產第一線。

  金映秀說“中國人最重視春節,我留下的話,可能多幾個人有回家團圓的機會”,其實他的第二個小孩也不過出生才100多天,而他的愛人和小孩都在韓國。

  “不走了,正面剛”,安排好一家老小生活物資之后,魯洋發了這條6個字的朋友圈,簡單地裝了一點行李就只身搬到宿舍。

  作為應急指揮部實施負責人,魯洋加了幾百名微信好友,建立了幾十個疫情溝通微信群,1天能接100多個電話,回復無數條微信疑問,原來一天半才充一次的手機,現在半天電量就消耗殆盡。

  ……

  疫情期間,武漢華星還有很多這樣感人至深的故事,員工都是把集體利益放在首位。

  3、企業:決策果斷,防疫及時

  TCL早早就開始了抗疫生產布局。疫情初期,武漢華星的高管核心團隊自愿留在武漢,迅速組織起來,對抗疫工作做了周密安排,對保障生產也做了周密安排。

  TCL總部給武漢工廠組織了很多防疫物資,口罩、防護服,每天都開“戰情分析會”,加強辦公區、食堂區、宿舍、通勤車、隔離區的通風、消毒和衛生管理及隔離區管控,每日檢測員工身體狀況并按規定上報情況,專門設置130間隔離房,有專人負責隔離區一日三餐、環境消毒和體溫監測工作,為工廠的正常生產提供了安全保障。

  多部門負責人提前返崗,并采取多重措施組織部門員工陸續安全返崗,保證了生產線的有效運轉。

  一方面,在保障安全健康的前提下,合規及時地復產復工,對于穩定就業和企業有效運轉,營造了有序的生產經營環境。

  另一方面,作為一家全球經營的跨國企業,武漢華星的低溫多晶硅顯示屏占全球市場供應量20%,對于全球產業鏈具有重要意義。

(來源:網絡整理)

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